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客戶案例明細(xì)

13%
要貨計劃達(dá)成率提高
 
11%
供貨及時率提高
 
30%
經(jīng)營管理效率提升
 
使用的產(chǎn)品和服務(wù)
圣龍股份:全業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化 助力圣龍國際化
客戶概述

圣龍股份成立于1996年,建筑面積3.8萬平方米,員工2800多人,擁有資產(chǎn)2.8億,年產(chǎn)值約12億;產(chǎn)品及服務(wù)包括工程服務(wù)與系統(tǒng)集成、泵系統(tǒng)、配氣系統(tǒng)、變速器系統(tǒng)、新能源電驅(qū)與智能駕駛系統(tǒng)。

公司始終秉承“誠信、創(chuàng)新、共生”的企業(yè)精神,把握汽車產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排、低噪音、輕量化、智能化、模塊化的發(fā)展方向,以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動力,發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)和制造工藝優(yōu)勢,進(jìn)一步打破國外企業(yè)在汽車動力總成核心零部件領(lǐng)域的技術(shù)壟斷,努力將公司打造成全球公認(rèn)的汽車動力總成潤滑系統(tǒng)、發(fā)動機(jī)配氣系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)及部件、自動變速器關(guān)鍵零部件及技術(shù)解決方案的行業(yè)領(lǐng)袖。

汽車零部件企業(yè)面臨著挑戰(zhàn),下游產(chǎn)品需求波動、新技術(shù)新產(chǎn)品替代、毛利率波動、主要原材料價格波動等風(fēng)險因素都會對企業(yè)造成影響,圣龍股份期望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、研產(chǎn)一體化,提升效率,從而重構(gòu)圣龍數(shù)字化戰(zhàn)斗力。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

汽車大行業(yè)在經(jīng)歷了快速增長后進(jìn)入了市場通冷,整個汽車銷售市場不佳并且導(dǎo)致汽車零部件行業(yè)需求也遇冷,同時大宗原材料的逐年上漲和銷售端價格降低也導(dǎo)致企業(yè)利潤面臨壓力,所以如何高效的把不同部門信息串聯(lián),形成銷產(chǎn)采高度協(xié)同提高銷售競爭力降低采購成本成為重點。 

履約能力較差:客戶預(yù)測及要貨計劃不匹配,變化波動較大,需要大量人工溝通及應(yīng)對,導(dǎo)致客戶要貨計劃準(zhǔn)確率只有71%左右;造車新勢力客戶對生產(chǎn)過程、質(zhì)量追溯提出更高的要求。

生態(tài)協(xié)同能力較差:由于客戶預(yù)測及滾動要貨計劃變更頻繁,導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)計劃變更頻繁,進(jìn)而影響下游供應(yīng)商的配件準(zhǔn)交率,目前訂單及時交貨率僅為67%左右。

經(jīng)營管理成本較高:內(nèi)部溝通成本極高,例如:1、訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 2、員工報銷為線下紙質(zhì) 3、付款及納稅申報重復(fù)工作量較大,以上這些問題,導(dǎo)致各環(huán)節(jié)溝通成本極高。

數(shù)據(jù)分析:管理所需數(shù)據(jù)支撐需要大量人工核對、編制,一些企業(yè)管理關(guān)鍵數(shù)據(jù),如:訂單利潤、產(chǎn)品利潤、要貨計劃達(dá)成情況等通常需要下月月中才能提供數(shù)據(jù),分析滯后,無法有效支撐管理決策。

信息孤島:多套企業(yè)管理軟件,數(shù)據(jù)中途下車,無法形成有效管理和分析應(yīng)用;IT規(guī)劃無法支撐圣龍未來長期發(fā)展。

解決方案

以企業(yè)戰(zhàn)略一致性模型為指導(dǎo),實現(xiàn)圣龍股份的決策管控一體化平臺與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配、與IT架構(gòu)相支撐,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路程上走的更遠(yuǎn)。

智能銷售:滿足MMOG要求下主機(jī)廠供應(yīng)鏈一體化聯(lián)動要求

建立與其核心主機(jī)廠客戶長安福特的EDI集成接口,其他廠商EDI接口集成;客戶BOM建立,根據(jù)客戶需求直接拆解成圣龍具體銷售計劃;銷售執(zhí)行情況分析、貨款跟蹤、未結(jié)算分析報表等;主機(jī)廠寄售倉調(diào)撥及全局庫存管理;汽配行業(yè)寄售模式下的快速對賬與結(jié)算管理,通過報表可以查看每一種產(chǎn)品的寄售情況?蛻舴答佂ㄟ^EDI鏈接客戶預(yù)測,并及時響應(yīng)客戶預(yù)測與雙周要貨計劃的變更與差異處理,客戶要貨計劃達(dá)成率提高13%。 

智能供應(yīng):滿足MMOG、QCA要求下的產(chǎn)業(yè)一體化聯(lián)動

全面的供應(yīng)商協(xié)同平臺:信息協(xié)同、訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、庫存協(xié)同、對賬協(xié)同、開票協(xié)同、條碼協(xié)同等;采購合同/訂單全過程跟蹤;多維度采購價格定義及價格分析;雙經(jīng)銷業(yè)務(wù)及委外業(yè)務(wù)出入庫用量核銷;供應(yīng)商管理,從而滿足產(chǎn)業(yè)一體化聯(lián)動。圣龍員工反饋:“根據(jù)主機(jī)廠預(yù)測提供給供應(yīng)商要貨計劃,供貨及時率提高11%。”

智能設(shè)計:金蝶云星空研產(chǎn)一體化平臺PLM+ERP+MES

打通PLM、ERP、MES等平臺,通過PLM文檔、物料、設(shè)計等管理對用戶需求快速轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)所識別的物料、工藝等信息縮短研發(fā)周期;通過PLM和星空ERP的數(shù)據(jù)和流程連接,可以縮短企業(yè)采購周期并提升企業(yè)的采購準(zhǔn)確率,進(jìn)而整體縮短生產(chǎn)周期、并提升客戶滿意度。

智能生產(chǎn):智能系統(tǒng)+智能終端,實現(xiàn)對“人機(jī)料法環(huán)測”六要素管控

智能物流:打通供應(yīng)商與產(chǎn)線的端到端物流與信息流的通道

生產(chǎn)計劃驅(qū)動供貨,避免物資堆積;供應(yīng)商直送VMI倉,減少企業(yè)倉儲、物流成本;條碼、RFID掃描作業(yè);看板備料、發(fā)料,差缺件預(yù)警,與產(chǎn)線協(xié)調(diào)保障生產(chǎn);立體倉庫、智能亮燈揀貨;AGV小車搬運并配送至工位。客戶反饋:“通過智能物流,打通供應(yīng)商與產(chǎn)線的端到端物流與信息流的通道,節(jié)省了大量人力物力,降低成本的同時又提高了效率!

智能品控:全流程質(zhì)量流程,智能檢驗與判定,輕松實現(xiàn)過程與質(zhì)量追溯

支持追溯方向的隨時切換,可從父項溯源追查子項,也可以切換至從子項去向追查父項?蛻舴讲僮魅藛T說道:“通過全流程質(zhì)量流程,智能檢驗與判定,輕松實現(xiàn)過程與質(zhì)量追溯。減輕了他們大量工作量,又提升客戶滿意度!

項目價值

商業(yè)模式/運營場景數(shù)字化

帶來商業(yè)模式變革——新能源市場拓展;滿足MMOG要求,進(jìn)一步鞏固福特、大眾核心供應(yīng)商地位;建立一體聯(lián)動的計劃、物流、制造、財務(wù)高效執(zhí)行體系模式,車間無紙化作業(yè);高效的數(shù)字化供應(yīng)體系及物流拉動體系;

直觀的效率/效益數(shù)據(jù)

財務(wù)核算及成本出具效率提高2倍、存貨周轉(zhuǎn)率提高50%、產(chǎn)能提高1倍,交期縮短30%、IT運維成本每年節(jié)省50萬、計劃體系縮編1人,每年少投入20萬、生產(chǎn)報工效率提高1.5倍以上、企業(yè)產(chǎn)品綜合成本降低10%左右;

轉(zhuǎn)型帶來的變化

組織架構(gòu)優(yōu)化——增加項目管理部、PMC部門,崗位組織優(yōu)化;流程與全責(zé)體系優(yōu)化,基礎(chǔ)管理體系進(jìn)一步規(guī)范;從數(shù)據(jù)孤島到數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的改變;從單項應(yīng)用到集成門戶的改變;從傻大笨粗到6大智能化場景應(yīng)用變化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值

鏈接客戶

通過EDI鏈接客戶預(yù)測,并及時響應(yīng)客戶預(yù)測與雙周要貨計劃的變更與差異處理,客戶要貨計劃達(dá)成率提高13%;通過MES與機(jī)器聯(lián)網(wǎng),滿足部分車企及造車新勢力對零配件生產(chǎn)過程與質(zhì)量追溯的參與度,提升客戶滿意度。

鏈接萬物

MES鏈接設(shè)備、SRM鏈接供應(yīng)商、費用報銷鏈接員工,與原先手工方式對比,經(jīng)營管理效率提升達(dá)30%;。

鏈接伙伴

通過供應(yīng)商協(xié)同平臺,根據(jù)主機(jī)廠預(yù)測提供給供應(yīng)商要貨計劃,供貨及時率提高11%;

通過銀企互聯(lián)及發(fā)票云建設(shè),鏈接外部其他機(jī)構(gòu),極大減輕財務(wù)付款及納稅申報工作量,效率提升50%以上,財務(wù)部門現(xiàn)在正向經(jīng)營會計逐步轉(zhuǎn)型。

經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

通過輕分析構(gòu)建經(jīng)營分析平臺,之前生產(chǎn)分析會議等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù),如:訂單利潤,產(chǎn)品利潤,計劃達(dá)成率等,隨時分析隨時查看,比原先每月15號才能提供,提前至7-8號提供圖形化分析數(shù)據(jù)


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